南钢董事长:制造业升级需坚持做“难事”和“慢事”

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2018-06-18

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此外,西藏还加大对生态环境的保护,到目前为止,已经建立各级各类自然保护区47处,总面积41.37万平方公里,占西藏全区国土面积的33.9%,居全国首位。  记者了解到,今年西藏环保部门将按照国家要求,制定实施下一阶段大气污染防治实施方案,推进臭氧防治工作,整治机动车移动污染源,促进高排放老旧车淘汰,加强建筑施工扬尘控制。  来源:新华网  中新网6月7日电据俄罗斯卫星网7日报道,卡巴斯基实验室6月6日对美国的一项法院裁决提起上诉,该裁决实际上禁止在该国的国家机构使用卡巴斯基公司的软件。  美国哥伦比亚特区地区法院早前驳回了卡巴斯基实验室提起的诉讼,公司在诉讼中要求取消国会批准的对所有国家机构和相关公司使用卡巴斯基实验室软件的禁令。

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    针对伊朗计划提高铀浓缩能力的媒体报道,美国国务卿迈克·蓬佩奥6日在社交媒体“推特”留言,说“我们不会允许伊朗发展核武器,伊朗知道我们的决心”。  电视采访中,萨利希被问及如何看待蓬佩奥上月要求伊朗停止所有铀浓缩活动,他回答:“那个男人始终自说自话。

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我国《国家危险废物名录》将过期药品纳入危险废物,但现实中过期药面临着无人回收、无处回收、难以回收的尴尬局面。希望尽快完善法律法规,明确规定回收和处理过期药品具体责任人,并对违法利用过期药品牟利的行为进行严厉处罚。  作为药品的生产商,药企对药品性质、危害和处理方法有着专业的了解,药店具有零售网络优势,更接近广大居民,应承担起过期药品回收的责任。今年3月,阿里健康联合同仁堂等国内医药龙头企业,共同发起成立“全国家庭过期药品回收联盟”,算是给行业带了一个好头。

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  (责编:孙爽、谢磊)5月31日,中共中央总书记习近平主持中央政治局会议,审议《乡村振兴战略规划(二〇一八—二〇二二年)》和《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》。对“三农”而言,这是一次极其重要的会议,是推进乡村振兴战略、打赢脱贫攻坚战具体战略部署,对于新时代党推动“三农”工作,补齐现代化短板,强化党对“三农”工作的领导,夯实党在农村执政基础,具有重要的理论与现实意义。一、实施乡村振兴战略是党今后“三农”工作重中之重自从党的十七届三中全会提出“坚持把解决好‘三农’问题作为全党工作的重中之重”以来,党对“三农”工作始终没有放松,特别是党的十八大以来,对“三农”工作更加重视。党的十九大提出了实施乡村振兴战略,并将其写入党章。

  当电话、电子邮件、微信等通讯方式成为亲情传递的工具时,这些革命烈士手写家书的价值仍没有泯灭,并且历久弥新。红色亲情激励我们唯有不忘初心、不懈奋斗,方可告慰历史、告慰先辈,方可赢得民心、赢得时代,方可善作善成、一往无前。从红色家书朴实的语言中,道出了我们普通人面对逆境与顺境的人生态度,要脚踏实地做事做人,要从容接受着大自然的每一寸赠予。在新的征程上,我们要树立红色的信念,坚定红色的理想,扛起红色的旗帜,与时代同行,从党的光辉历史中汲取源源不断的前进动力,永葆忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色,坚定共产主义的信仰,传承红色基因,传承家国情怀。家是最小国,国是千万家。

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新华网柏林5月2日电(记者沈忠浩)全球工业数字化转型、向迈进的大潮中,的处境和发展前景如何?作为一家大规模钢铁制造企业的负责人,江苏南钢集团董事长黄一新在德国汉诺威工博会期间接受记者专访时说,工业化和信息化融合给生产流程带来了革命性的改变。

在进一步利用信息技术、互联网思维再造生产流程的过程中,中国制造企业不仅要做赚钱的事,也要坚持做难事和慢事。

在南钢工作30年,黄一新亲历了自动化、信息化给钢厂带来的改变。

1988年南钢员工近3万人,年产30多万吨普钢;如今,员工数量缩减到1万多人,年产1000万吨特钢,这种明显的减员增效,很大程度得益于自动化和信息化的应用。 黄一新说。 对南钢来说,自动化和信息化不是新名词。

黄一新对记者说,早在上世纪90年代末,基于生产设备控制的自动化,南钢已经开始使用车间或分厂级的制造执行系统(MES),将一个车间或分厂的运行单元联系起来。

在此基础上,南钢于2005年前后开始使用企业资源计划系统(ERP)将全厂的采购、生产、销售等各个环节联系起来,实现了覆盖全厂的信息化。

作为全球规模最大的工业展,汉诺威工博会连续6年将主题定位在融合的工业,体现了新一轮工业革命的核心融。 融的基础是联。

以南钢的实践为例,中国制造企业已经能够实现联,优化生产和企业流程起步并不晚。 黄一新认为,智能制造要求的融以更广泛的联为基础,不仅限于企业内,而是打通上下游,直达终端消费者。 个性化定制是工业的初形。

黄一新告诉记者,2015年南钢启用自主研发的分段定制准时配送系统(JIT),开启了个性化、柔性化产品定制的新模式。 他举例说,在向下游造船企业提供钢板的过程中,从前只能根据用户订单大批量的生产单一品种、单一规格的整块钢板,半块钢板是废品。 然而,由于造船企业改变生产流程、采取模块化生产,倒逼上游钢铁企业必须能够同时提供小批量、多品种、多规格的钢板。 利用JIT系统,南钢能够按照用户需求,将轧出的一整块钢板灵活加工成不同的品种和规格,提供给多个用户,几乎没有浪费。 黄一新说,尽管个性化定制使南钢的生产成本有所上升,钢板售价随之略有上涨,但对造船企业来说,造船周期和用工成本缩短三分之一,用料省20%以上,价值十分可观,因而使南钢与造船企业上下游互利共赢。 开发JIT系统是一件难事。

3年来,我们一直不断改进。 黄一新指出,个性化定制不仅对生产,对整个仓储物流形式都会造成颠覆性影响,因此必须通盘考虑并不断完善流程设计。 不仅在技术上,南钢还在拓展从钢厂直达终端客户的新商业模式(C2M)。 黄一新对记者说,针对工程机械的钢材磨损件,终端客户可以不经工程机械制造商,直接向南钢订制原装零配件。 客户通过APP上传图纸,南钢负责生产和配送,缩短设备维护时间、提高维护质量。

目前,摆在黄一新面前的难事之一是JIT系统与下游企业对接的问题。

如果下游企业没有足够的信息化能力,无法通过相应的系统与南钢的JIT系统对接,南钢的个性化定制能力就无法为整个产业链的制造能力带来跃升。 黄一新说,为此,南钢计划帮助下游企业实现信息化对接,打造平台将下游企业聚拢起来。 传统产业+互联网思维+用户入口流量,这是制造业企业转型的一个方向。

黄一新说,只有增强用户粘度,才能把赚钱的企业做成值钱的企业。 与信息化相比,更难、更慢的是装备制造能力的提升。 黄一新说,中国钢铁的品质已经达到世界先进水平,但高端钢铁制造装备仍是洋货居多。

智能制造不仅要有聪明的大脑、先进的自动化生产流程和能力,还需要先进的设备。 改革开放40年来,中国经济依然年轻而充满活力。 黄一新认为,钢铁制造设备必须在引进的基础上坚持吸收、改造、再创新,以工匠精神、创新驱动,用10年左右的时间形成高端装备制造的自主能力。 责任编辑:许振威。